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O recrutamento se constitui em um processo onde a organização precisa contratar alguém para ocupar um cargo.
Já a seleção é composta dos processos envolvidos na escolha dos candidatos até que se chegue àquele que é adequado para ocupar uma vaga.
Estes processos incluem uma série de processos envolvidos no sentido de assegurar que os detentores de emprego possuem as competências, conhecimentos e atitudes necessários para ajudar a organização a alcançar os seus objetivos.
O recrutamento de profissionais para preencher lugares específicos dentro de uma empresa pode ser feito internamente, ou seja, com os funcionários que já fazem parte da empresa, ou externamente, através do recrutamento de pessoas de fora.
As vantagens de recrutamento interno são as seguintes:
- É mais econômico, pois os funcionários que já trabalham na empresa sabem como a organização funciona e precisarão de períodos mais custos de treinamento e adaptação;
- É improvável que o trabalho seja prejudicado ou interrompido por alguém que está acostumado a trabalhar com outras pessoas na organização;
- A promoção interna atua como um incentivo para todos os funcionários continuarem trabalhando na mesma empresa;
- Do ponto de vista da empresa, os pontos fortes e fracos do funcionário que participará do recrutamento serão avaliados. Há sempre um risco associado ao fato de pessoas que só conseguem ter sucesso desempenhando uma determinada função.
As desvantagens do recrutamento interno são as seguintes:
- Você terá que substituir a pessoa que foi promovida, o que irá levar a um outro processo de recrutamento;
- Funcionários que trabalham na empresa há muito tempo podem ser menos propensos a fazer as críticas essenciais no trabalho, o que pode definir se o trabalho será realizado de forma eficaz ou não;
- Promoção de uma pessoa na empresa pode ser motivos de intrigas e ciúmes.
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